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Januar 2016
Aktuelles
"Dieser Gender-Hype wird sich auch wieder legen", ist nur eine von vielen Floskeln, mit denen männliche Topmanager rechtfertigen, dass sie in der Führungsriege lieber unter sich bleiben. Die AllBright-Stiftung hat solche Floskeln gesammelt, ihnen Fakten entgegengesetzt und daraus ein Bingo-Spiel gebastelt. Das Ergebnis ist erschreckend, aber auch erheiternd.
Schimpfen oder lästern Sie auch manchmal über andere Menschen, mit denen Sie gerade einen Konflikt haben? "Lassen Sie das - zumindest in Gedanken - ruhig zu. Solche negativen Bewertungen sind als Ausgangsbasis für Konfliktlösungen sogar nützlich", meint Marianne Gillessen, Expertin für Gewaltfreie Kommunikation. Den B.F.B.M.-Frauen in Köln zeigte sie, wie man aus Anschuldigungen Bedürfnisse heraushört und diese produktiv für Problemlösungen nutzt.
"Wenn Sie viel zu tun haben, ist es das Wichtigste, dass Sie alles aus dem Kopf bekommen", diesen überraschenden Ratschlag hörten die B.F.B.M.-Frauen in Karlsruhe von Katrin Thomas. Die Organisationsberaterin stellte bei einer Veranstaltung der Regionalgruppe das Selbstmanagement-System "Getting Things Done" von David Allen vor.
Zwei Tage lang kamen Ende Juni bei der Mitgliederversammlung des Deutschen Frauenrats in Berlin rund 140 Delegierte zusammen. Sie diskutierten aktuelle Herausforderungen, legten die politischen Schwerpunkte für die kommenden Jahre fest und wählten neue Vertreterinnen in den Vorstand. Für den B.F.B.M. war Bundesvorsitzende Carmen Reuter dabei.
In Deutschland sind nur 22,5 % aller Führungspositionen mit Frauen besetzt und die Verdienstlücke zwischen Männern und Frauen beträgt immer noch 21,6 %. In zwei aufeinanderfolgenden Veranstaltungen haben die B.F.B.M.-Frauen in Frankfurt eine Bestandsaufnahme zur Gleichstellung von Männern und Frauen gemacht und eigene Lösungen diskutiert.
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